Внедрение современных систем менеджмента на предприятии

Система управления предприятием состоит из системы менеджмента качества (СМК) и системы экологического менеджмента (СЭМ) и представляет собой комплекс взаимосвязанных внутренних и внешних документов, направленных на: повышение эффективности деятельности компании. На данный момент внедрение системы менеджмента качества имеет огромное значение.

Основные цели и задачи

Цель СМК – достижение высоких качественных показателей. СЭМ — система экологического менеджмента – комплекс взаимосвязанного, согласованного и направленного на охрану окружающей среды менеджмента. Результатом системной работы в области менеджмента качества и экологического менеджмента является создание интегрированной системы менеджмента предприятия, которая решает задачи:

• сохранения окружающей среды (водоемов, лесов, газонов, сельских угодий, пищевых продуктов),
• повышения ценности продукции (экологической безопасности, выпускаемого продукта) и снижения затрат на её производство,
• систему управления деятельностью предприятия/организации разрабатывает компания, имеющая лицензию на соответствующую деятельность.

Различные внутренние и внешние стандарты, касающиеся процесса управления, организуют деятельность в рамках процесса, но они же предписывают обязательные меры и инструкции, направленные на поддержание системы менеджмента на должном уровне. В настоящее время внедрение ХАССП на предприятии имеет огромное значение для бизнеса.

На что обратить внимание

С точки зрения менеджмента важно рассматривать предприятие, как единое целое, систему. Каждая составляющая этой системы выполняет свои задачи и должна быть максимально эффективным и с точки зрения прибыли, и с позиции её внедрения. Поэтому, выбирая организацию по управлению предприятием, руководитель должен руководствоваться целой картиной – это его видение, стратегическая концепция.

Стратегический подход делает предприятие привлекательным для инвестора, его интегральная оценка дает возможность сформировать стратегическую программу действий на ближайшие годы, а также сразу и на перспективу. Поэтому управление персоналом – это неотъемлемая часть стратегического управления предприятием, а точнее его ключевая функция, так как без управления персоналом невозможно управление предприятием и модернизация производства.

Однако, на самом деле, организационные структуры и методы управления персоналом не столько определяют эффективность бизнеса, сколько являются некоторой «оболочкой», куда вкладываются инвестиции.